Alors que la menace du changement climatique devient de plus en plus pressante, l’un des principaux obstacles à la prise de mesures significatives est l’exigence de niveaux de certitude impossibles à atteindre. Les critiques rejettent souvent la science du climat en demandant comment les scientifiques peuvent prédire le climat dans 100 ans alors qu’ils ne peuvent même pas prédire le temps qu’il fera la semaine prochaine. Cette technique de manipulation est non seulement trompeuse, mais elle peut aussi retarder l’action et mettre notre planète en danger.

DÉFINITION

L’expression “attentes impossibles” fait référence à la demande de niveaux irréalistes de certitude avant de prendre des mesures fondées sur des preuves scientifiques. Cela peut prendre de nombreuses formes, comme insister sur un consensus à 100 % entre les experts, exiger que les prédictions soient exactes à la virgule près, ou utiliser les inexactitudes du passé pour rejeter les résultats scientifiques actuels.

Ce phénomène est souvent utilisé pour manipuler l’opinion publique, retarder l’action ou justifier l’inaction face à des alertes scientifiques urgentes. Il s’agit d’une tactique dangereuse qui peut avoir des conséquences désastreuses pour la santé publique, la sécurité et l’environnement.

Dans les sections suivantes, nous donnerons des exemples de la manière dont cette tactique a été utilisée dans différents secteurs et nous proposerons des stratégies pour y faire face.Le danger des attentes impossibles : Comment l’exigence de certitudes irréalistes retarde l’action sur le changement climatique.

EXEMPLES

Les attentes impossibles se retrouvent dans divers secteurs, de la politique aux affaires.

Débats politiques : Dans les débats politiques, les attentes impossibles peuvent survenir lorsque les politiciens exigent une certitude absolue sur des questions complexes, telles que le changement climatique. Certains politiciens peuvent affirmer que les preuves du changement climatique ne sont pas assez solides et qu’il faut poursuivre les recherches avant de s’engager dans une action. Cependant, cette demande de certitude absolue n’est pas réaliste, car le changement climatique est une question complexe et multiforme qui est influencée par une série de facteurs, notamment les processus naturels, les activités humaines et les boucles de rétroaction.

En outre, la pression exercée pour obtenir des réponses concrètes dans un laps de temps limité peut conduire à une simplification excessive de questions complexes ou à la formulation de promesses irréalistes. Les hommes politiques peuvent également être influencés par l’opinion publique ou les groupes d’intérêt, ce qui peut conduire à privilégier les gains à court terme au détriment de la durabilité à long terme.

Le monde des affaires : Dans le monde des affaires, des attentes impossibles à satisfaire peuvent survenir lorsque les entreprises exigent un niveau de certitude impossible à atteindre avant d’investir dans des énergies propres ou des pratiques durables. Elles peuvent faire valoir que les coûts de la transition vers un modèle d’entreprise plus durable l’emportent sur les avantages, citant l’absence de certitude comme une raison de ne pas agir.

Cependant, la réalité est qu’il y a toujours un niveau d’incertitude dans toute décision commerciale, et attendre une certitude absolue peut conduire à des opportunités manquées ou à la perte d’un avantage concurrentiel. En outre, la pression exercée pour maintenir la rentabilité peut conduire les entreprises à privilégier les gains à court terme au détriment de la durabilité à long terme, ce qui peut avoir des conséquences négatives pour l’environnement, la société et l’économie.

Le changement climatique : Dans le contexte du changement climatique, des attentes impossibles peuvent survenir lorsque les gens exigent un niveau de certitude qui n’est pas possible étant donné la complexité et l’imprévisibilité du système climatique. Le changement climatique est une question à multiples facettes qui implique des interactions entre l’atmosphère, les océans, la terre et les organismes vivants, et qui est influencée par une série de facteurs, notamment les émissions de gaz à effet de serre, les processus naturels et les boucles de rétroaction.

La science du changement climatique repose sur la probabilité et l’évaluation des risques, et non sur des prédictions tirées d’une boule de cristal. Bien que les scientifiques aient une bonne compréhension des mécanismes de base du changement climatique, il y a toujours un certain degré d’incertitude dans la prévision des tendances climatiques futures, telles que l’ampleur exacte et le calendrier du réchauffement futur ou les impacts sur des régions ou des écosystèmes spécifiques. Toutefois, cela ne doit pas servir d’excuse à l’inaction, car les risques du changement climatique sont déjà évidents et les coûts de l’inaction sont susceptibles de dépasser de loin les coûts de l’action.

COMMENT RÉPONDRE À CEUX QUI EXIGENT DES NIVEAUX DE CERTITUDE IMPOSSIBLES ?

L’une des solutions consiste à reconnaître les limites de la science tout en soulignant l’urgence de la situation. Nous pouvons mettre en avant les preuves accablantes que les activités humaines sont à l’origine du changement climatique et les conséquences potentielles si nous n’agissons pas.

Une autre approche consiste à passer de la certitude à la gestion des risques. Nous ne pouvons pas savoir avec une certitude absolue ce que l’avenir nous réserve, mais nous pouvons évaluer les risques et prendre des mesures pour les atténuer. C’est l’approche adoptée par de nombreuses entreprises qui ont opté pour le développement durable et l’énergie propre, en reconnaissant les risques potentiels de l’inaction.

En conclusion, exiger des niveaux de certitude impossibles à atteindre avant d’agir sur le changement climatique est une technique de manipulation dangereuse et trompeuse. Nous devons reconnaître les limites de la science tout en reconnaissant l’urgence de la situation et les risques potentiels de l’inaction. En mettant l’accent sur la gestion des risques et en prenant des mesures fondées sur les preuves disponibles, nous pouvons travailler ensemble à la création d’un avenir plus durable pour notre planète.

Livres blancs recommandés sur le thème des attentes impossibles :

“The Problem with Perfect : How Small Biases in Hiring Undermine Diversity and What to Do About It” par Joelle Emerson et Kieran Snyder. Ce livre blanc explique comment l’attente de candidats “parfaits” lors du recrutement peut entraîner des préjugés et un manque de diversité sur le lieu de travail.

“Répondre à des attentes impossibles : Le rôle de la prospective stratégique dans la planification d’entreprise” par Riel Miller. Ce livre blanc traite de la manière dont la prospective stratégique peut aider les entreprises à naviguer dans l’incertitude et à répondre à des attentes apparemment impossibles.

“Gestion des risques liés au changement climatique : An Executive Primer” par Robert S. Kaplan et Michael E. Porter. Ce livre blanc explique comment les entreprises peuvent faire face aux risques et aux opportunités du changement climatique, malgré l’incertitude et la complexité de la question.

Vous trouverez ces livres blancs et bien d’autres encore sur des sites web tels que la Harvard Business Review, le Forum économique mondial et le National Bureau of Economic Research.